武漢知行致遠管理顧問有限公司是一家專業從事醫療器械產品注冊、企業管理咨詢、系統管理培訓、績效考核體系、薪酬管理體系、風險內控體系、醫療器械注冊代理、醫療器械生產許可證的機構,服務周到!
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    如何建立企業高效的戰略執行體系

    戰略的生命力在于執行。只有戰略沒有執行,那戰略就是空中樓閣,只有執行,沒有戰略,那執行就會南轅北轍,只有戰略和執行相互結合,才能激發出戰略的生命力,才能體現出執行的作用。

    Time:2019-12-31 作者:Admin
    人力資源管理的價值轉型

    一 、賦能高層戰略定位 二、 賦能組織效能提升 三 、賦能一線管理經理 四、 賦能員工

    Time:2019-12-31 作者:Admin
    企業上市之前股權激勵計劃需要注意的幾大問題

    盡量不要選擇期權方式作為股權激勵計劃的方式 由于期權激勵會帶來公司股本大小和股本結構的不確定性,同時由于待上市公司的股權價值不確定造成期權激勵計劃的成本不容易確定,從而導致公司在上市前的經營業績不易確定。

    Time:2019-12-31 作者:Admin
    管理團隊,不如管理目標

    這幾天,馬云辭職的消息刷爆了朋友圈。 一個人功成身退,留下了4000多億美元市值的大平臺,這是一種什么樣的感受?

    Time:2019-12-31 作者:Admin
    為什么要做武漢企業管理咨詢?

      武漢企業管理咨詢如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷,其目的在于維護病人身體和心理的健康;而企業診斷,則在于維護企業管理經營的穩定、健康和發展。

    Time:2019-12-21 作者:Admin
    管理團隊,不如管理目標

    前段時間,馬云辭職的消息刷爆了朋友圈。 一個人功成身退,留下了4000多億美元市值的大平臺,這是一種什么樣的感受?

    Time:2019-12-18 作者:Admin
    企業不做ISO證書監督審核的危害有多大?

      現在,有一些企業在做了ISO證書初審之后,都不愿意做每年的監督審核,也就是我們常說的“監審”或“年審”,

    Time:2019-11-30 作者:Admin
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