武漢知行致遠管理顧問有限公司是一家專業從事醫療器械產品注冊、企業管理咨詢、系統管理培訓、績效考核體系、薪酬管理體系、風險內控體系、醫療器械注冊代理、醫療器械生產許可證的機構,服務周到!
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    《決勝2020——企業年度經營計劃》方案班培訓活動,您確定不來嗎?
    武漢知行致遠管理顧問有限公司   2019-12-18 17:07:27 作者:whzxzy 來源:

    各位企業家,臨近歲末年終,邀請您一起來思考以下幾個問題:
       · 公司2019年的各項目標,都實現了么?
       · 公司年初是否制定了年度經營計劃?都落地了么?
       · 年度目標和經營計劃,員工都清楚么?都認同么?
       · 目標是老板自己定的?還是大家博弈出來的?
       · 目標實現或沒實現的真正原因找到了么?
       · 今年的年終獎,發放依據確定好了么?
       · 2020年,您如何打算?
       · ……

    凡事預則立,不預則廢。(沒“預”好,也是“廢”……)
    年度經營計劃的 “七大硬傷”:①經營閉門造車;②指標硬性攤派;③目標上下博弈;④計劃銜接斷層;⑤資源預計不足;⑥內部溝通不暢;⑦績效考核不清。您的企業有嗎?
    往往老板弄得熱火朝天,員工卻根本不認可,想著老板你自己開心就好……
    這樣的年度計劃,只是自欺欺人,毫無用處。

    是時候做個真正的《年度經營計劃》了!
    2019年12月20-21日,知行致遠咨詢公司馮煜老師及十多位各領域專家深刻總結16年咨詢實戰經驗,300多家企業經驗和教訓,1000多個項目案例的方法和工具,精心提煉并誠意推出《決勝2020—企業年度經營計劃》方案班,首次以公開課的方式與更多企業分享,希望幫助更多中小企業實現經營利潤倍增!

     

    《年度經營計劃》在解決7大硬傷問題的基礎上,再提供“七大價值”!
    1、經營復盤,找到經營業績不佳的內外根源。
    經營診斷,找到“病根”,讓經營瓶頸“水落石出”,直接打通,讓利潤噴涌而出!
    2、內外挖潛,盤點一切可利用的資源。
    盤點、調動一切可以調動的資源,充分整合,借力打力不費力,業績倍增才可期。
    3、目標重塑,打造員工真心向往的目標。
    統一思想,讓目標不只是老板的目標,而是團隊的目標,眾志成城才能無往不勝!
    4、策略分解,不再討價還價。
    使用 “目標策略分解工具”科學分解目標,形成令人信服的目標體系,真正上下同欲!
    5、計劃展開,形成精確路徑導航。
    制定目標的整體落地路徑,將所有員工的工作整合成合力,員工聚心,團隊聚力!
    6、全面預算,落實資源保障。
    兵馬未動、糧草先行,沒有經營預算做保障的年度經營計劃,根本就是玩笑!
    7、全程管控,保障目標實現。
    以保障總目標順利實現為核心,通過實時經營績效管理,確保年度經營目標實現。

    《年度經營計劃》課程內容大綱
    1、為什么必須重新認知“年度經營計劃”?
    —企業年度經營計劃常見的“七大硬傷”
    —經營有道《年度經營計劃》的“七大價值”
    2、年度經營計劃應該從哪里開始?
    如何進行經營診斷分析?
    —如何進行現狀調查、問題及意見征集?
    —年度經營復盤分析怎么做?(本年度目標完成情況分析、財務報表分析…)
    —企業核心價值鏈分析怎么做?
    —企業可行性改善對策討論會如何開?
    3、如何進行年度經營計劃的內外部環境分析?(為什么老板的目標總是不被認可?)
    —外部宏觀環境分析:如何使用PEST模型進行分析?
    —市場環境分析:如何對客戶、競爭對手、潛在客戶、潛在競爭對手進行分析?
    —內部環境分析:如何對人、財、物進行分析?
    如何分析核心競爭力(軟實力)?知識產權、團隊士氣、內部運營流程制度、人均產出…
    —外部資源分析:如何利用和整合的外部資源?(戰略圈、利益圈、關系圈、關注圈)
    —如何使用SWOT工具進行匯總分析(優勢、劣勢、機會、威脅)
    4、如何科學地進行公司目標設定與分解?(避免淪落為老板一個人的目標)
    敢于夢想,勇于挑戰,仰望星空、腳踏實地。
    —什么是目標的意義?目標管理的“三個共同”?
    —目標設定的依據是什么?企業愿景、價值觀、戰略梳理、團隊員工愿景
    —目標設定的基本原則是什么?基本原則(SMART)
    —目標實現的策略是什么?(OGSM目標管理系統)
    —目標管理的關鍵在哪里?(用目標驅動管理,用管理實現目標)
    —如何使用目標管理“八要素”(三田本一的取勝智慧)、責任稀釋原理進行目標分解?
    —如何進行目標的協商、評審、驗證?
    —目標體系如何確定和發布?如何通過“儀式感”打造“使命感”?
    5、各部門如何制定年度經營計劃?(如何支撐公司總目標的實現)
    —部門年度經營計劃的目的與核心要素是什么?
    —什么是部門年度經營計劃的5M1E與5W2H?
    —什么是部門年度經營計劃制定的“十項八法”?
    —如何進行部門年度經營計劃的溝通、評審?
    —如何解決銜接和相互支持配合的問題?
    —如何進行年度經營計劃的匯總、發布?
    6、如何制定公司的全面預算方案?
    —如何進行總預算規劃?包含哪些?依據是什么?方法是什么?
    —如何進行部門的預算編制?包含哪些內容?依據是什么?
    —如何進行預算匯總?如何處理部門銜接處的空白和共享部分?
    —如何進行預算評審與調整、原則、方法、周期頻率?
    7、如何開展有效的績效管理?
        績效管理的核心究竟是什么?績效管理≠績效考核!
    —績效管理與績效考核、什么是績效管理循環?
    —如何建立績效管理組織?為什么要建立?
    —如何進行績效輔導?(計劃交底)
    —如何簽訂目標責任書?流程?時機?儀式?
    —如何制定績效考核計劃?
    —如何建立數據報告系統?
    —如何進行經營分析?開展績效改進?
    兩天一夜,理論學習+問題分析+落地方法+案例剖析+現場練習,干貨滿滿,不容錯過!
    【特別提醒】:年底很忙,但一定要忙最重要的事!一年之計在于春,對企業而言,一年之計在于去年年底,年底沒有做好總結和來年規劃,新的一年就一定是從混亂開始的,未戰即先!


    部分案例實證:
    ·中船重工物資貿易集團武漢有限公司(原中國船舶工業物資中南公司):

    2010年與馮老師合作,當時營業額剛過億元(2009年數據),馮老師輔導三年期間,通過“年度經營計劃”和多項改革措施,公司連續三年實現業績倍增,經過隨后幾年的持續發展,目前業績已突破百億,創造十年百倍的驚人業績。

    ·武漢海納川科技有限公司:

    2009年與馮老師合作,公司剛剛起步,產值兩百余萬,員工十幾人,馮老師從質量認證、產品上市輔導開始到全面持續合作6年,2015年實現產值過億,利潤率超過絕大部分同行……此后一直保持高速發展,目前已發展成產值超過10億、自有辦公樓和工業園區的集團公司。


    ·武漢世峰建設機械有限公司:

    2007年和馮老師合作時員工不足20人,經馮老師輔導,企業成為武漢市首家取得國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《特種設備制造許可證》的企業,目前企業員工已達300人,近年來長期保持武漢市中小型塔機銷量第一名。

    ·武漢東智科技有限公司:

    2009年創業,馮老師以聶總朋友身份提供輔導支持開始,到作為常年管理顧問持續關注,全面合作,2016年“東智科技”實現三版上市,2017年產值過億,目前已攜行業領先技術優勢,成為公安部一所戰略合作伙伴,未來三年極有可能成為“獨角獸”級領軍企業。

    ·武漢噢易科技有限公司:

    2010年與馮老師開始連續9年不同項目合作,產值已實現30倍增長。


    ·武漢東西湖土地中心:

    連續10年與馮老師合作,業績增長達到20倍。


                  ……

     

    課程信息:
    課程主題:《決勝2020—企業年度經營計劃》方案班
    課程對象:董事長、股東、總經理、核心高管
    課程日期:2019年12月20-21日(兩天一夜)
    課程地點:湖北武漢(會場另行通知)
    課程費用:RMB 1980元/人。報名前30家企業,享特惠價980元/人。(食宿費用自理)
    報名聯系:周老師 18062149670  027-86647609 / 027-86647606,或掃描下方二維碼聯系報名。報名截止2019年12月19日晚,請提前報名,謝絕空降。




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