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    武漢績效考核體系應該如何建立
    武漢知行致遠管理顧問有限公司   2020-02-24 19:24:49 作者:wxq568690707 來源:
      武漢績效考核體系應該如何建立:
      績效考核是人力資源管理中難度最大,同時也是爭議最多的一個模塊。很多企業建立了完善的績效考核體系,但也沒有見得有多大激勵作用;有的企業沒有績效考核,照樣運行的風生水起。應該說績效考核貫穿于企業人力資源管理的整個過程,是人力資源管理的核心,但為何在中國眾多企業中卻處于這種尷尬的境地了?
      總的來說主要由以下幾個原因:(1)績效考核脫離目標,為考核而考核。(2)對績效管理幾種極端的誤解:績效萬能、績效無能、考核就是扣錢等等。(3)企業管理者盲目追求高大上的績效考核工具。下面簡單分享個人觀點:
      1、能不能先推行績效考核,在完善其他模塊?小編認為,老板的思路不能說完全錯誤,人力資源管理六大模塊是相輔相成,人力資源管理基礎差并不代表不能推行績效管理。只要制定出適合企業道德績效管理方案,是完全可以行的通的。當然,績效考核講究實效性,如果沒有任何績效管理基礎的公司,建議選擇簡單易操作的績效考核工具,無需追求高大上。
      2、成立績效管理委員會,明確績效管理參與者職責。我們在確定要進行績效考核后,應立即成立績效管理組織機構,必須將老板、各部門負責人納入當中。有了老板支持后面具體推進計劃才能順利實施,有了各部門參與,制定出來的績效方案才能被認可。成立專門管理機構后需召開針對公司中高層的績效管理動員會,老板需說明此次全面推行績效考核重大意義,要求各部門必須全力配合人力資源部實施。




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